Stock dormant : un ennemi silencieux pour votre entreprise

Dans le monde complexe de la gestion des stocks, il existe un fléau qui guette les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs : le stock dormant. Véritable ennemi silencieux, il grève la rentabilité, immobilise des ressources précieuses et nuit à la performance globale de l’entreprise. Dans cet article, nous allons explorer en détail ce phénomène, ses causes, ses conséquences et surtout, les moyens de le combattre efficacement.

Qu’est-ce que le stock dormant ?

Le stock dormant, aussi appelé stock mort, stock immobile ou stock obsolète, correspond aux produits qui n’ont pas été utilisés ou vendus depuis une période prolongée. Selon une étude menée par le cabinet de conseil Deloitte, « un produit est généralement considéré comme dormant lorsqu’il n’a connu aucune transaction (vente ou utilisation) depuis au moins 12 mois« .

Ces produits, qui prennent la poussière dans les entrepôts, représentent un véritable fardeau financier pour les entreprises. Non seulement ils immobilisent du capital qui pourrait être investi de manière plus productive, mais ils engendrent également des coûts de stockage et de manutention sans générer le moindre revenu.

Les causes du stock dormant

Pour lutter efficacement contre le stock dormant, il est essentiel de comprendre les raisons qui peuvent conduire à son apparition. Parmi les causes les plus fréquentes, on peut citer :

1. Les erreurs de prévision

Lorsque les prévisions de vente sont trop optimistes, l’entreprise se retrouve avec des quantités excédentaires de produits qui ne trouvent pas preneur.

2. L’obsolescence

Avec l’évolution rapide des technologies et des modes de consommation, certains produits deviennent obsolètes avant même d’être vendus.

3. Les changements de stratégie 

Un repositionnement de l’entreprise, l’abandon d’une ligne de produits ou un changement de fournisseur peuvent rendre certains stocks superflus.

4. Les achats spéculatifs 

L’anticipation d’une hausse des prix ou d’une pénurie peut conduire à des achats excessifs qui se traduisent par des stocks dormants.

5. Les problèmes de qualité 

Des produits défectueux, non conformes aux standards ou endommagés lors du transport peuvent se retrouver bloqués en stock.

 

« Les erreurs de prévision et l’obsolescence sont les deux principales causes de stock dormant, représentant respectivement 32% et 28% des cas » d’après une étude réalisée par le MIT (« Tackling Dead Inventory : Strategies for Improving Inventory Management« ).

Les conséquences du stock dormant

La présence de stock dormant n’est pas sans conséquence pour les entreprises. Au-delà de l’impact financier direct, il peut avoir des répercussions néfastes sur de nombreux aspects de l’activité :

1. Coûts de possession

Le stock dormant occupe de l’espace, nécessite de la manutention et peut se dégrader avec le temps, et ainsi engendrer des coûts de possession qui peuvent devenir importants.

2. Pertes financières 

Les produits dormants représentent un capital immobilisé qui ne génère aucun revenu et peut même perdre de la valeur avec le temps.

3. Perturbation des opérations 

La présence de stock dormant peut perturber la gestion des entrepôts, compliquer les inventaires et nuire à l’efficacité opérationnelle.

4. Impact sur la trésorerie 

L’argent immobilisé dans les stocks dormants ne peut pas être investi dans des projets plus rentables ou utilisé pour régler les factures fournisseurs.

5. Risque de dépréciation 

Avec le temps, les produits dormants peuvent se détériorer, devenir obsolètes ou perdre de leur valeur, entraînant des dépréciations comptables.

 

D’après une étude menée par PwC, « les entreprises qui parviennent à réduire leur stock dormant de 20% peuvent améliorer leur marge opérationnelle de 1,5 à 3 points de pourcentage » (PwC, « Unlocking the Value of Dormant Inventory« , 2020).

Comment identifier le stock dormant ?

Pour lutter efficacement contre le stock dormant, il faut d’abord être capable de l’identifier. Plusieurs méthodes peuvent être utilisées :

1. Analyse de la rotation des stocks 

Le calcul de ce ratio entre les ventes (ou les consommations) et le stock moyen, permet d’identifier les produits à faible rotation susceptibles d’être dormants.

2. Analyse de l’âge des stocks 

Grâce à un tri par date de dernière transaction des produits, on peut repérer ceux qui n’ont pas bougé depuis une certaine période (6 mois, 12 mois, etc.).

3. Analyse ABC 

Avec un classement des produits par ordre d’importance (en valeur ou en volume), on peut se concentrer sur les références les plus critiques et détecter d’éventuels dormants.

4. Inventaires tournants 

En réalisant des inventaires physiques réguliers, on peut identifier les écarts entre le stock théorique et le stock réel et repérer les produits dormants.

Selon une étude du cabinet Aberdeen Group, « les entreprises qui réalisent des inventaires tournants réguliers réduisent leur stock dormant de 27% en moyenne » (Aberdeen Group, « Inventory Optimization : The Key to Supply Chain Efficiency« , 2022).

Comment réduire le stock dormant ?

Une fois le stock dormant identifié, il est temps de passer à l’action pour le réduire. Plusieurs stratégies peuvent être mises en œuvre :

1. Écoulement des stocks 

Mettre en place des actions commerciales ciblées (promotions, soldes, bundles) pour écouler les produits dormants.

2. Retours fournisseurs 

Négocier avec les fournisseurs la possibilité de retourner les produits dormants ou de les échanger contre des références plus vendables.

3. Dons ou dons défiscalisés 

Donner les produits dormants à des associations caritatives ou à des écoles peut permettre de libérer de l’espace tout en bénéficiant d’avantages fiscaux.

4. Dépréciation comptable 

Passer une provision pour dépréciation des stocks dormants permet de refléter leur perte de valeur dans les comptes de l’entreprise.

5. Destruction 

Dans certains cas, notamment pour les produits obsolètes ou détériorés, la destruction peut être la seule option, en veillant à respecter les normes environnementales.

 

Au-delà de ces actions curatives, il est essentiel de mettre en place des mesures préventives pour éviter l’accumulation de stock dormant :

• Améliorer les prévisions de vente en utilisant des outils statistiques et en collaborant étroitement avec les équipes commerciales et marketing.
• Mettre en place des indicateurs de suivi de la rotation et de l’âge des stocks pour détecter rapidement les produits à risque.
• Revoir régulièrement les paramètres de gestion des stocks (stock de sécurité, quantité de commande) en fonction de l’évolution de la demande.
• Impliquer les fournisseurs dans la gestion des stocks, par exemple en mettant en place des systèmes de réapprovisionnement automatique ou de consignation.

Conclusion

Le stock dormant est un véritable fléau pour les entreprises, qui grève leur rentabilité et nuit à leur performance. En comprenant les causes de ce phénomène et en mettant en place des stratégies ciblées pour le réduire, les entreprises peuvent libérer des ressources précieuses et gagner en compétitivité.

La lutte contre le stock dormant passe par une amélioration continue des processus de gestion des stocks, une collaboration étroite entre les différentes fonctions de l’entreprise et l’utilisation d’outils de pilotage performants. En relevant ce défi, les entreprises se donnent les moyens de maîtriser leurs stocks, de satisfaire leurs clients et de pérenniser leur activité dans un environnement de plus en plus concurrentiel.

Pour en savoir plus sur les différents types de stocks et leur gestion optimale, nous vous invitons à consulter notre article complet sur le sujet : Les différents types de stocks : comment les gérer efficacement ?

La gestion des stocks est un art subtil qui requiert expertise, rigueur et agilité. En plaçant la lutte contre le stock dormant au cœur de leurs priorités, les entreprises font un pas de plus vers l’excellence opérationnelle et la satisfaction client. Un défi à la portée de tous, pour peu qu’on s’en donne les moyens.

 

 

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