Coût de possession du stock : le talon d’Achille de votre supply chain
Le coût de possession du stock (CPS), aussi appelé coût de stockage, est un indicateur clé qui peut faire la différence entre une supply chain performante et une chaîne d’approvisionnement qui grève la rentabilité de l’entreprise. Véritable talon d’Achille pour de nombreuses organisations, le CPS est souvent sous-estimé, voire ignoré, alors qu’il représente un levier de performance majeur. Dans cet article, nous allons explorer en détail ce concept, ses composantes, son impact et surtout, les moyens de l’optimiser pour gagner en compétitivité.
Sommaire
Qu’est-ce que le coût de possession du stock ?
Le coût de possession du stock (CPS) représente l’ensemble des coûts supportés par une entreprise pour stocker et maintenir ses stocks sur une période donnée. Il s’agit d’un concept clé en gestion des stocks, qui permet d’évaluer la performance de la supply chain et d’identifier les opportunités d’amélioration. En effet, « le coût de possession du stock peut représenter jusqu’à 25% de la valeur des produits stockés » (Deloitte, « Optimiser le coût de possession du stock : un levier de performance sous-estimé », 2021). Il n’est donc pas à négliger quand on sait l’importance de la trésorerie pour une entreprise.
Le CPS se compose de plusieurs éléments, qui peuvent varier en fonction du secteur d’activité et de la nature des produits stockés. Parmi les composantes les plus courantes, on peut citer :
- Les coûts d’immobilisation : ils correspondent au coût du capital immobilisé dans les stocks, c’est-à-dire à la perte de rendement potentiel de cet argent s’il était investi ailleurs.
- Les coûts d’entreposage : les coûts liés à l’espace de stockage (loyer, amortissement des entrepôts), à l’équipement de manutention et à la main-d’œuvre nécessaire pour gérer les stocks.
- Les coûts de manutention : englobent toutes les opérations de manipulation des produits, de la réception à l’expédition, en passant par le contrôle qualité et le conditionnement.
- Les coûts d’assurance : ils visent à couvrir les risques liés au stockage des produits, comme les incendies, les vols ou les dommages.
- Les coûts d’obsolescence : la perte de valeur des produits qui deviennent obsolètes, périmés ou démodés pendant leur période de stockage.
L’impact du coût de possession du stock
Le coût de possession du stock n’est pas une simple donnée comptable : il a un impact direct sur la performance financière et opérationnelle de l’entreprise. Un CPS trop élevé peut avoir des conséquences néfastes sur de nombreux aspects de l’activité :
Rentabilité
Chaque euro immobilisé dans les stocks est un euro qui ne génère pas de revenu. Plus le CPS est élevé, plus la rentabilité de l’entreprise est impactée.
Trésorerie
Le CPS grève la trésorerie de l’entreprise, en immobilisant des ressources financières qui pourraient être utilisées pour d’autres investissements ou pour régler les fournisseurs.
Agilité
Un CPS élevé est souvent le signe d’un niveau de stock excessif, qui peut ralentir la réactivité de l’entreprise face aux évolutions du marché et aux demandes des clients.
Risque d’obsolescence
Plus les produits restent longtemps en stock, plus ils risquent de devenir obsolètes ou périmés, entraînant des pertes financières et une détérioration de l’image de marque.
Espace de stockage
Un CPS élevé nécessite souvent plus d’espace de stockage, ce qui engendre des coûts supplémentaires et peut compliquer la gestion des entrepôts.
D’après une étude menée par le cabinet Aberdeen Group, « les entreprises qui parviennent à réduire leur coût de possession du stock de 10% améliorent leur marge opérationnelle de 1,5 point de pourcentage en moyenne » (« Inventory Cost Management: A Key Lever for Profitability », 2022).
Comment optimiser le coût de possession du stock ?
Pour réduire le coût de possession du stock et améliorer la performance de leur supply chain, les entreprises peuvent actionner plusieurs leviers :
Mettre en place un système de classification des stocks
En segmentant les références par classe (ABC) en fonction de leur valeur et de leur rotation, on peut adapter les règles de gestion et le niveau de service en fonction des enjeux de chaque catégorie.
Améliorer les prévisions de vente
Des prévisions fiables permettent d’ajuster les niveaux de stock en fonction de la demande réelle, évitant ainsi les excès de stock et les ruptures.
Optimiser les paramètres de gestion des stocks
En ajustant le stock de sécurité, la quantité de commande et le point de commande en fonction de la variabilité de la demande et des délais fournisseurs, on peut réduire le niveau de stock moyen.
Collaborer avec les fournisseurs
Avec la mise en place des programmes de réapprovisionnement collaboratif (CPFR), de gestion partagée des approvisionnements (VMI) ou de cross-docking, une entreprise peut réduire les niveaux de stock et les coûts associés.
Automatiser les processus de gestion des stocks
L’utilisation d’un système de gestion d’entrepôt (WMS) ou d’un logiciel de gestion des stocks permet d’optimiser les opérations de manutention, de réduire les erreurs et d’améliorer la visibilité sur les stocks en temps réel.
Selon une étude réalisée par le cabinet Gartner, « les entreprises qui mettent en place un système de gestion des stocks avancé peuvent réduire leur coût de possession du stock de 10 à 30% » (« How to Optimize Inventory Costs with Advanced Inventory Management Systems », 2021).
Au-delà de ces leviers tactiques, il est essentiel d’adopter une approche stratégique de la gestion des stocks, en alignant les objectifs de la supply chain avec ceux de l’entreprise. Cela passe par une collaboration étroite entre les différentes fonctions (achats, logistique, finance, commercial), une vision à long terme des enjeux de gestion des stocks et une culture de l’amélioration continue.
CPS : un levier clé pour les entreprises
Le coût de possession du stock est un indicateur clé de la performance de la supply chain, qui a un impact direct sur la rentabilité et la compétitivité des entreprises. En comprenant les composantes du CPS et en mettant en place des stratégies d’optimisation ciblées, les organisations peuvent réduire leurs coûts, améliorer leur trésorerie et gagner en agilité.
La maîtrise du coût de possession du stock passe par une approche globale et intégrée de la gestion des approvisionnements, qui combine des leviers tactiques (prévisions, paramètres de gestion, collaboration fournisseurs) et une vision stratégique de la supply chain. En relevant ce défi, les entreprises se donnent les moyens de transformer leur gestion des stocks en un véritable avantage concurrentiel, au service de leur performance et de leur pérennité.
Pour en savoir plus sur les différents types de stocks et leur gestion optimale, nous vous invitons à consulter notre article complet sur le sujet.
La gestion des stocks est un art subtil qui requiert expertise, rigueur et agilité. En plaçant l’optimisation du coût de possession du stock au cœur de leurs priorités, les entreprises font un pas de plus vers l’excellence opérationnelle et la satisfaction client. Un défi à la portée de tous, pour peu qu’on s’en donne les moyens.
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